堅(jiān)定信心 主動(dòng)作為 精準(zhǔn)發(fā)力 全力以赴增收創(chuàng)利——麗汽集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

6月15日，麗汽集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，常務(wù)副總經(jīng)理林周穎主持會議。財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪作1-5月集團(tuán)經(jīng)營情況分析，黨委副書記、總經(jīng)理薛和有作《堅(jiān)定信心 主動(dòng)作為 精準(zhǔn)發(fā)力 全力以赴增收創(chuàng)利》專題講話。

沈吉彪指出，受上半年各地特別是上海疫情暴發(fā)，疊加國際形勢影響，宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了極大波動(dòng)，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)深受影響。尤其是4月份經(jīng)濟(jì)超預(yù)期下滑，使得年初下達(dá)預(yù)算的11家公司中，僅6家完成營收進(jìn)度計(jì)劃，3家完成利潤進(jìn)度計(jì)劃。集團(tuán)1-5月經(jīng)營指標(biāo)均未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，面臨巨大壓力。對此，沈吉彪通過道路運(yùn)輸板塊、汽車服務(wù)板塊、旅游文化板塊對比分析，對集團(tuán)公司下半年經(jīng)濟(jì)形勢作出預(yù)判，就今后如何在防風(fēng)險(xiǎn)和降成本2個(gè)方面做好相關(guān)工作提出了很好的意見和建議。

薛和有在專題講話中指出，過去的五個(gè)月我們干得很累，經(jīng)濟(jì)效果卻很不理想；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢不確定性很大，亟待解決的問題不少。分析原因，雖有受疫情影響的客觀原因，但危機(jī)感不強(qiáng)，“等靠要”意識嚴(yán)重，畏難情緒不輕，工作效率不高，主動(dòng)作為意識缺乏等主觀認(rèn)識不足的問題更是主要的。

下一步集團(tuán)該怎么辦？應(yīng)該怎么做？

薛和有指出，我們需要堅(jiān)定信心、凝心聚力、主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力、全力以赴減虧止損增收創(chuàng)利，堅(jiān)決穩(wěn)住集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面。

一、堅(jiān)定信心，保持定力。我們的信心來自于：紓困助企政策利好；全國疫情形勢向好；多元化多產(chǎn)業(yè)合理結(jié)構(gòu)；企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，資金管理健康；集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上氛圍良好，干部員工隊(duì)伍的良好素質(zhì)。

二、牢記使命，主動(dòng)作為。牢記確保員工利益穩(wěn)步增長，股東得到合理回報(bào)，企業(yè)健康發(fā)展的使命任務(wù)。要從牢固樹立“增收創(chuàng)利”中心意識；落實(shí)有效措施補(bǔ)短板；優(yōu)化流程，整合資源，提升效能；科學(xué)規(guī)劃，合理布局生產(chǎn)規(guī)模，精干隊(duì)伍；靈活激勵(lì)機(jī)制，提倡一人多崗、優(yōu)勞優(yōu)得、協(xié)商工資等五個(gè)方面主動(dòng)作為。

三、突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。當(dāng)前重點(diǎn)是減虧止損，增收創(chuàng)利！

1.集團(tuán)層面：投資戰(zhàn)略，堅(jiān)持有所為有所不為，做好科學(xué)可行性分析；市場經(jīng)營，新型自媒體營銷與線下業(yè)務(wù)拓展要做到有機(jī)結(jié)合；信息技術(shù)，要充分發(fā)揮好技術(shù)支撐作用，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量；集團(tuán)業(yè)務(wù)職能管理服務(wù)重心前移，將根據(jù)需要組建工作專班下沉到基層單位，幫助破解難題；財(cái)務(wù)審計(jì)，重點(diǎn)要用好資金，管好資金，確保資金安全；人力資源，全盤統(tǒng)籌用工，嚴(yán)格控制新招人員數(shù)量，盡量做到“只出不進(jìn)”，平衡調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部用工需求；安全管理，堅(jiān)持“大安全”理念，把好經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)關(guān)；宣教部門，宣傳重點(diǎn)對準(zhǔn)增收創(chuàng)利好的單位和個(gè)人以及一線員工，捕足閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)正能量。

2.道路運(yùn)輸板塊：客運(yùn)單位要根據(jù)新形勢及時(shí)調(diào)整工作布局，積極探索新的運(yùn)輸模式，特別是要抓緊建立客運(yùn)新的規(guī)劃，以客運(yùn)業(yè)適應(yīng)新的發(fā)展。物流公司要凝心聚力謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，要把本事用到謀事、干事上來，主動(dòng)破解難題，努力交出合格的答卷。

3.汽車銷售板塊：汽車銷售板塊是集團(tuán)重要部分，也是市場化程度最高的板塊，當(dāng)前正在布局充實(shí)階段，要主動(dòng)提升資產(chǎn)利用率，主動(dòng)開辟新業(yè)務(wù)，合理布局新品牌。

4.旅游業(yè)務(wù)：旅游集散隊(duì)伍是一支積極努力的隊(duì)伍，在疫情影響期間仍然苦煉內(nèi)功、沒有任何放松，下一步要舉全集團(tuán)之力支持旅游業(yè)復(fù)蘇。

5.文旅項(xiàng)目：提高推進(jìn)效率，按照計(jì)劃盡早投入運(yùn)營。

6.車輛檢測：堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和市場占比。上半年工作很出色，成績很優(yōu)異，下一步對規(guī)劃布局也有思路。

7.文化傳媒：堅(jiān)持做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。

8.汽車駕培：搶抓暑期黃金期，善于壯大各類短訓(xùn)實(shí)力。

四、下步具體工作要求

1.及時(shí)對接好政府紓困政策落地，由財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪負(fù)責(zé)牽頭用足用好政府的紓困政策。

2.各單位、各部室對照崗位職責(zé)開展一次“回頭看”，認(rèn)真剖析，重點(diǎn)圍繞前5個(gè)月，做了哪些有效工作，主觀上還存在什么問題，下一步如何做？圍繞“減虧止損、增收創(chuàng)利”這一重點(diǎn)，列出補(bǔ)短板責(zé)任清單，規(guī)劃新目標(biāo)，制定新措施， 6月25號前報(bào)集團(tuán)市場經(jīng)營部。

3.出臺“優(yōu)服務(wù)、促消費(fèi)、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展”工作措施，由常務(wù)副總經(jīng)理林周穎牽頭，市場經(jīng)營部于6月25日前負(fù)責(zé)完成。

4.疫情防控不減壓，安全生產(chǎn)不松懈。守好車站等窗口的大門，也要守好單位小門，盡到守土有責(zé)；確保安全月各項(xiàng)工作圓滿完成。